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石油機械設(shè)備的現(xiàn)場管理水平對石油工程項目的整體運作有著重要的作用,進一步講,石油機械設(shè)備現(xiàn)場管理水平的高低影響著石油行業(yè)的整體發(fā)展。但是,在實際的設(shè)備運作中,石油機械設(shè)備的現(xiàn)場管理卻往往不會受到重視,管理的方法也比較落后,管理人員的水平也沒有達到該有的高度,這些問題使機械設(shè)備常常出現(xiàn)故障,嚴重影響了石油工程的順利進行,因此,本文就是針對這一情況,進行了簡單的分析。
一、石油機械設(shè)備現(xiàn)場管理的難點
(一)石油企業(yè)對機械設(shè)備現(xiàn)場管理方面不夠重視
石油工程的一線工作就是石油的開采工作,而這一工作環(huán)節(jié)會涉及到非常多的機械設(shè)備的使用,石油開采工作的每一個工作流程都離不開相應(yīng)的機械設(shè)備,因此,不論是在開采前、開采中、開采后,都要對機械設(shè)備進行有效的管理。但是,在實際石油的開采過程中,企業(yè)往往過于重視經(jīng)濟效益和工作效率,對石油機械設(shè)備現(xiàn)場管理完全沒有達到該到的重視高度,機械設(shè)備現(xiàn)場管理認識嚴重不足,對所使用的機械設(shè)備也沒有進行該有的養(yǎng)護和維修工作。由于石油工程的工期時間長、工作強度大,因此,造成了機械設(shè)備常常出現(xiàn)問題。
(二)石油機械設(shè)備現(xiàn)場管理方式比較落后
由于很多行業(yè)的生產(chǎn)運行都跟石油行業(yè)有關(guān),因此,石油行業(yè)必須滿足不同行業(yè)的需求,石油項目涉及到的機械設(shè)備也非常的多,每個機械設(shè)備的數(shù)量和型號也都不相同,這些情況都給機械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作帶來了麻煩,提高了管理難度。同時,在我國石油現(xiàn)場開采的工作中,很多操作流程都是通過人工手動完成的,自動化的水平過低,這嚴重影響了整體工程的進度和質(zhì)量,還可能由于人工的失誤造成一定的經(jīng)濟損失[1]。同時,我國的石油機械設(shè)備現(xiàn)場管理工作還沒有進行細化,導致在某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題,分不清是誰的責任,影響了工程的進度。
(三)相關(guān)管理人員管理水平較低,各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性較差
石油的開采過程并不是有某一個機械設(shè)別單獨完成的,它并不是一項獨立的作業(yè),是需要各個機械設(shè)備的相互配合和所有工作人員的共同努力完成的。但是,在我國目前的石油開采過程中,部分管理人員的技術(shù)水平較低,相關(guān)的配合管理工作跟不上,導致設(shè)備使用時出現(xiàn)混亂的狀況,設(shè)備的維修也沒有及時處理,嚴重縮短了石油機械設(shè)備的使用壽命,拉低了工作的效率和整體工作的質(zhì)量。
二、提升石油機械設(shè)備現(xiàn)場管理的策略
(一)建立完整的機械設(shè)備管理制度,統(tǒng)一管理標準
若要切實提高機械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作水平,首先要建立一個完整的設(shè)備管理制度,統(tǒng)一管理標準,細化每一個工作環(huán)節(jié)的責任分配,確保任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能找到有關(guān)的負責人。同時,加強工作人員自身的責任感和使命感,確保每一個工作人員都在能夠全身心的投入到工作當中[2]。把與石油生產(chǎn)相關(guān)的所有要素都進行分類,比如人員、材料、機械設(shè)備、工作環(huán)境、工作時間分配等要素,建立完整的管理制度,貫徹落實好每一環(huán)節(jié)的控制,保證所有施工的質(zhì)量。
(二)加強機械設(shè)備現(xiàn)場管理力度,保證管理效果
近幾年,石油的市場價格已經(jīng)遠不如之前的市場價格,油價已近進入逐漸走低的態(tài)勢,我國國內(nèi)的石油企業(yè)在和國際同行業(yè)的石油公司的競爭之下,石油企業(yè)的壓力逐漸增大。因此,在這種激烈的市場競爭中,要想保持石油企業(yè)在市場中所占的份額,就必須實施 現(xiàn)場管理理念,這種管理包括:整理、整頓、整潔、清掃、安全、素養(yǎng),石油企業(yè)應(yīng)該提高機械設(shè)備的管理力度,確?,F(xiàn)場管理的效果。換句話說,就是要多措并舉,穩(wěn)步前進,認真貫徹落實 現(xiàn)場管理理念,并且將它劃入石油企業(yè)的標準化管理的范圍內(nèi)。為了更好的執(zhí)行 現(xiàn)場管理方式,首先,企業(yè)應(yīng)該組織管理人員到其他 管理理念實施的較好的公司進行學習,并且把學到的經(jīng)驗帶到自己的工作中去。再者,石油企業(yè)應(yīng)該加強 管理理念的宣傳力度,通過強化該理念在員工大腦中的印象,是每個員工將這種理念運用到實際工作中。最后,石油企業(yè)可以設(shè)立專門的 工作小組,明確好每個小組成員的責任,制定好方案,認真貫徹落實每一個步驟,細化工作內(nèi)容,經(jīng)過小組成員協(xié)商無異后,按照方案具體執(zhí)行。
(三)加強管理人員的培訓力度
管理人員是石油機械設(shè)備現(xiàn)場管理的執(zhí)行者,因此,加強管理人員的自身素質(zhì)和管理水平是工作的重中之重。在引進先進技術(shù)的同時,對相關(guān)人員的培訓也更加的重要,要養(yǎng)成良好的使用機械設(shè)備的習慣,增強相關(guān)人員的責任感和使命感,定期進行學習,定期進行業(yè)務(wù)水平的考核。
三、結(jié)論
通過本文的論述,我們了解了石油機械設(shè)備現(xiàn)場管理的重要性,明白了石油產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展離不開有效的石油機械設(shè)備現(xiàn)場管理。因此,石油企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該建立完整的石油機械設(shè)備管理制度,提高石油機械設(shè)備現(xiàn)場管理水平,統(tǒng)一規(guī)范相關(guān)的管理標準,增強對設(shè)備的管理,確保管理方案的貫徹落實;同時,對現(xiàn)場管理人員要加大培訓力度,提高專業(yè)化的管理能力,進一步保障石油機械設(shè)備可以順利的投入到石油工程的生產(chǎn)種,為石油企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。