石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理水平對(duì)石油工程項(xiàng)目的整體運(yùn)作有著重要的作用，進(jìn)一步講，石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理水平的高低影響著石油行業(yè)的整體發(fā)展。但是，在實(shí)際的設(shè)備運(yùn)作中，石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理卻往往不會(huì)受到重視，管理的方法也比較落后，管理人員的水平也沒有達(dá)到該有的高度，這些問題使機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)故障，嚴(yán)重影響了石油工程的順利進(jìn)行，因此，本文就是針對(duì)這一情況，進(jìn)行了簡單的分析。 

一、石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理的難點(diǎn) 

（一）石油企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理方面不夠重視 

石油工程的一線工作就是石油的開采工作，而這一工作環(huán)節(jié)會(huì)涉及到非常多的機(jī)械設(shè)備的使用，石油開采工作的每一個(gè)工作流程都離不開相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，因此，不論是在開采前、開采中、開采后，都要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理。但是，在實(shí)際石油的開采過程中，企業(yè)往往過于重視經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，對(duì)石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理完全沒有達(dá)到該到的重視高度，機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備也沒有進(jìn)行該有的養(yǎng)護(hù)和維修工作。由于石油工程的工期時(shí)間長、工作強(qiáng)度大，因此，造成了機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)問題。 

（二）石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理方式比較落后 

由于很多行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行都跟石油行業(yè)有關(guān)，因此，石油行業(yè)必須滿足不同行業(yè)的需求，石油項(xiàng)目涉及到的機(jī)械設(shè)備也非常的多，每個(gè)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和型號(hào)也都不相同，這些情況都給機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作帶來了麻煩，提高了管理難度。同時(shí)，在我國石油現(xiàn)場開采的工作中，很多操作流程都是通過人工手動(dòng)完成的，自動(dòng)化的水平過低，這嚴(yán)重影響了整體工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還可能由于人工的失誤造成一定的經(jīng)濟(jì)損失[1]。同時(shí)，我國的石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理工作還沒有進(jìn)行細(xì)化，導(dǎo)致在某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題，分不清是誰的責(zé)任，影響了工程的進(jìn)度。 

（三）相關(guān)管理人員管理水平較低，各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性較差 

石油的開采過程并不是有某一個(gè)機(jī)械設(shè)別單獨(dú)完成的，它并不是一項(xiàng)獨(dú)立的作業(yè)，是需要各個(gè)機(jī)械設(shè)備的相互配合和所有工作人員的共同努力完成的。但是，在我國目前的石油開采過程中，部分管理人員的技術(shù)水平較低，相關(guān)的配合管理工作跟不上，導(dǎo)致設(shè)備使用時(shí)出現(xiàn)混亂的狀況，設(shè)備的維修也沒有及時(shí)處理，嚴(yán)重縮短了石油機(jī)械設(shè)備的使用壽命，拉低了工作的效率和整體工作的質(zhì)量。 

二、提升石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理的策略 

（一）建立完整的機(jī)械設(shè)備管理制度，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn) 

若要切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作水平，首先要建立一個(gè)完整的設(shè)備管理制度，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任分配，確保任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能找到有關(guān)的負(fù)責(zé)人。同時(shí)，加強(qiáng)工作人員自身的責(zé)任感和使命感，確保每一個(gè)工作人員都在能夠全身心的投入到工作當(dāng)中[2]。把與石油生產(chǎn)相關(guān)的所有要素都進(jìn)行分類，比如人員、材料、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境、工作時(shí)間分配等要素，建立完整的管理制度，貫徹落實(shí)好每一環(huán)節(jié)的控制，保證所有施工的質(zhì)量。 

（二）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理力度，保證管理效果 

近幾年，石油的市場價(jià)格已經(jīng)遠(yuǎn)不如之前的市場價(jià)格，油價(jià)已近進(jìn)入逐漸走低的態(tài)勢，我國國內(nèi)的石油企業(yè)在和國際同行業(yè)的石油公司的競爭之下，石油企業(yè)的壓力逐漸增大。因此，在這種激烈的市場競爭中，要想保持石油企業(yè)在市場中所占的份額，就必須實(shí)施 現(xiàn)場管理理念，這種管理包括：整理、整頓、整潔、清掃、安全、素養(yǎng)，石油企業(yè)應(yīng)該提高機(jī)械設(shè)備的管理力度，確?，F(xiàn)場管理的效果。換句話說，就是要多措并舉，穩(wěn)步前進(jìn)，認(rèn)真貫徹落實(shí) 現(xiàn)場管理理念，并且將它劃入石油企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的范圍內(nèi)。為了更好的執(zhí)行 現(xiàn)場管理方式，首先，企業(yè)應(yīng)該組織管理人員到其他 管理理念實(shí)施的較好的公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且把學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)帶到自己的工作中去。再者，石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng) 管理理念的宣傳力度，通過強(qiáng)化該理念在員工大腦中的印象，是每個(gè)員工將這種理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。最后，石油企業(yè)可以設(shè)立專門的 工作小組，明確好每個(gè)小組成員的責(zé)任，制定好方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)每一個(gè)步驟，細(xì)化工作內(nèi)容，經(jīng)過小組成員協(xié)商無異后，按照方案具體執(zhí)行。 

（三）加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)力度 

管理人員是石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理的執(zhí)行者，因此，加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)和管理水平是工作的重中之重。在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)也更加的重要，要養(yǎng)成良好的使用機(jī)械設(shè)備的習(xí)慣，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任感和使命感，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)水平的考核。 

三、結(jié)論 

通過本文的論述，我們了解了石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理的重要性，明白了石油產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展離不開有效的石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理。因此，石油企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該建立完整的石油機(jī)械設(shè)備管理制度，提高石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理水平，統(tǒng)一規(guī)范相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，確保管理方案的貫徹落實(shí)；同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場管理人員要加大培訓(xùn)力度，提高專業(yè)化的管理能力，進(jìn)一步保障石油機(jī)械設(shè)備可以順利的投入到石油工程的生產(chǎn)種，為石油企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。