石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理水平對(duì)石油工程項(xiàng)目的整體運(yùn)作有著重要的作用,，進(jìn)一步講,，石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低影響著石油行業(yè)的整體發(fā)展。但是,，在實(shí)際的設(shè)備運(yùn)作中,，石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理卻往往不會(huì)受到重視，管理的方法也比較落后,，管理人員的水平也沒(méi)有達(dá)到該有的高度,，這些問(wèn)題使機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)故障,，嚴(yán)重影響了石油工程的順利進(jìn)行，因此,，本文就是針對(duì)這一情況,，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。 

一,、石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn) 

（一）石油企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方面不夠重視 

石油工程的一線工作就是石油的開(kāi)采工作,，而這一工作環(huán)節(jié)會(huì)涉及到非常多的機(jī)械設(shè)備的使用，石油開(kāi)采工作的每一個(gè)工作流程都離不開(kāi)相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,，因此,，不論是在開(kāi)采前、開(kāi)采中,、開(kāi)采后,，都要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理。但是,，在實(shí)際石油的開(kāi)采過(guò)程中,，企業(yè)往往過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，對(duì)石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理完全沒(méi)有達(dá)到該到的重視高度,，機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足,，對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備也沒(méi)有進(jìn)行該有的養(yǎng)護(hù)和維修工作。由于石油工程的工期時(shí)間長(zhǎng),、工作強(qiáng)度大,，因此，造成了機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)問(wèn)題,。 

（二）石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方式比較落后 

由于很多行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行都跟石油行業(yè)有關(guān),，因此，石油行業(yè)必須滿(mǎn)足不同行業(yè)的需求,，石油項(xiàng)目涉及到的機(jī)械設(shè)備也非常的多,，每個(gè)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和型號(hào)也都不相同，這些情況都給機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來(lái)了麻煩,，提高了管理難度,。同時(shí)，在我國(guó)石油現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)采的工作中,，很多操作流程都是通過(guò)人工手動(dòng)完成的,，自動(dòng)化的水平過(guò)低，這嚴(yán)重影響了整體工程的進(jìn)度和質(zhì)量,，還可能由于人工的失誤造成一定的經(jīng)濟(jì)損失[1],。同時(shí)，我國(guó)的石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作還沒(méi)有進(jìn)行細(xì)化,，導(dǎo)致在某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問(wèn)題,，分不清是誰(shuí)的責(zé)任，影響了工程的進(jìn)度,。 

（三）相關(guān)管理人員管理水平較低,，各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性較差 

石油的開(kāi)采過(guò)程并不是有某一個(gè)機(jī)械設(shè)別單獨(dú)完成的，它并不是一項(xiàng)獨(dú)立的作業(yè),，是需要各個(gè)機(jī)械設(shè)備的相互配合和所有工作人員的共同努力完成的,。但是，在我國(guó)目前的石油開(kāi)采過(guò)程中,，部分管理人員的技術(shù)水平較低,，相關(guān)的配合管理工作跟不上，導(dǎo)致設(shè)備使用時(shí)出現(xiàn)混亂的狀況,，設(shè)備的維修也沒(méi)有及時(shí)處理,，嚴(yán)重縮短了石油機(jī)械設(shè)備的使用壽命，拉低了工作的效率和整體工作的質(zhì)量,。 

二,、提升石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的策略 

（一）建立完整的機(jī)械設(shè)備管理制度，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn) 

若要切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平,，首先要建立一個(gè)完整的設(shè)備管理制度,，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任分配,，確保任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都能找到有關(guān)的負(fù)責(zé)人,。同時(shí)，加強(qiáng)工作人員自身的責(zé)任感和使命感,，確保每一個(gè)工作人員都在能夠全身心的投入到工作當(dāng)中[2],。把與石油生產(chǎn)相關(guān)的所有要素都進(jìn)行分類(lèi)，比如人員,、材料,、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境,、工作時(shí)間分配等要素,，建立完整的管理制度，貫徹落實(shí)好每一環(huán)節(jié)的控制,，保證所有施工的質(zhì)量,。 

（二）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理力度，保證管理效果 

近幾年,，石油的市場(chǎng)價(jià)格已經(jīng)遠(yuǎn)不如之前的市場(chǎng)價(jià)格,，油價(jià)已近進(jìn)入逐漸走低的態(tài)勢(shì)，我國(guó)國(guó)內(nèi)的石油企業(yè)在和國(guó)際同行業(yè)的石油公司的競(jìng)爭(zhēng)之下,，石油企業(yè)的壓力逐漸增大,。因此,，在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想保持石油企業(yè)在市場(chǎng)中所占的份額,，就必須實(shí)施 現(xiàn)場(chǎng)管理理念,，這種管理包括：整理、整頓,、整潔,、清掃、安全,、素養(yǎng),，石油企業(yè)應(yīng)該提高機(jī)械設(shè)備的管理力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理的效果,。換句話說(shuō)，就是要多措并舉,，穩(wěn)步前進(jìn),，認(rèn)真貫徹落實(shí) 現(xiàn)場(chǎng)管理理念，并且將它劃入石油企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的范圍內(nèi),。為了更好的執(zhí)行 現(xiàn)場(chǎng)管理方式,，首先，企業(yè)應(yīng)該組織管理人員到其他 管理理念實(shí)施的較好的公司進(jìn)行學(xué)習(xí),，并且把學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)帶到自己的工作中去,。再者，石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng) 管理理念的宣傳力度,，通過(guò)強(qiáng)化該理念在員工大腦中的印象,，是每個(gè)員工將這種理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。最后,，石油企業(yè)可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的 工作小組,，明確好每個(gè)小組成員的責(zé)任，制定好方案,，認(rèn)真貫徹落實(shí)每一個(gè)步驟,，細(xì)化工作內(nèi)容，經(jīng)過(guò)小組成員協(xié)商無(wú)異后,，按照方案具體執(zhí)行,。 

（三）加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)力度 

管理人員是石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行者，因此,，加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)和管理水平是工作的重中之重,。在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)也更加的重要，要養(yǎng)成良好的使用機(jī)械設(shè)備的習(xí)慣,，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任感和使命感,，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)水平的考核,。 

三,、結(jié)論 

通過(guò)本文的論述，我們了解了石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,，明白了石油產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展離不開(kāi)有效的石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理。因此,，石油企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該建立完整的石油機(jī)械設(shè)備管理制度,，提高石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平，統(tǒng)一規(guī)范相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理,，確保管理方案的貫徹落實(shí)；同時(shí),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要加大培訓(xùn)力度,，提高專(zhuān)業(yè)化的管理能力，進(jìn)一步保障石油機(jī)械設(shè)備可以順利的投入到石油工程的生產(chǎn)種,，為石油企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值,。