（一）建立完整的機械設備管理制度，統(tǒng)一管理標準 

若要切實提高機械設備的現(xiàn)場管理工作水平,，首先要建立一個完整的設備管理制度，統(tǒng)一管理標準,，細化每一個工作環(huán)節(jié)的責任分配，確保任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能找到有關的負責人,。同時，加強工作人員自身的責任感和使命感,，確保每一個工作人員都在能夠全身心的投入到工作當中[2],。把與石油生產(chǎn)相關的所有要素都進行分類，比如人員,、材料,、機械設備、工作環(huán)境,、工作時間分配等要素,，建立完整的管理制度，貫徹落實好每一環(huán)節(jié)的控制,，保證所有施工的質(zhì)量,。

（二）加強石油機械設備現(xiàn)場管理力度，保證管理效果 

近幾年,，石油的市場價格已經(jīng)遠不如之前的市場價格,，油價已近進入逐漸走低的態(tài)勢，我國國內(nèi)的石油企業(yè)在和國際同行業(yè)的石油公司的競爭之下,，石油企業(yè)的壓力逐漸增大,。因此，在這種激烈的市場競爭中,，要想保持石油企業(yè)在市場中所占的份額,，就必須實施 現(xiàn)場管理理念，這種管理包括：整理,、整頓,、整潔、清掃,、安全,、素養(yǎng)，石油企業(yè)應該提高機械設備的管理力度，確?，F(xiàn)場管理的效果,。換句話說，就是要多措并舉,，穩(wěn)步前進,，認真貫徹落實 現(xiàn)場管理理念，并且將它劃入石油企業(yè)的標準化管理的范圍內(nèi),。為了更好的執(zhí)行 現(xiàn)場管理方式,，首先，企業(yè)應該組織管理人員到其他 管理理念實施的較好的公司進行學習,，并且把學到的經(jīng)驗帶到自己的工作中去,。再者，石油企業(yè)應該加強 管理理念的宣傳力度,，通過強化該理念在員工大腦中的印象,，是每個員工將這種理念運用到實際工作中。最后,，石油企業(yè)可以設立專門的 工作小組,，明確好每個小組成員的責任，制定好方案,，認真貫徹落實每一個步驟,，細化工作內(nèi)容，經(jīng)過小組成員協(xié)商無異后,，按照方案具體執(zhí)行,。 

（三）加強管理人員的培訓力度 

管理人員是石油機械設備現(xiàn)場管理的執(zhí)行者，因此,，加強管理人員的自身素質(zhì)和管理水平是工作的重中之重,。在引進先進技術的同時，對相關人員的培訓也更加的重要,，要養(yǎng)成良好的使用機械設備的習慣,，增強相關人員的責任感和使命感，定期進行學習,，定期進行業(yè)務水平的考核,。