（一）建立完整的機(jī)械設(shè)備管理制度,，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn) 

若要切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作水平,，首先要建立一個完整的設(shè)備管理制度,，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化每一個工作環(huán)節(jié)的責(zé)任分配,，確保任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能找到有關(guān)的負(fù)責(zé)人,。同時,，加強(qiáng)工作人員自身的責(zé)任感和使命感,，確保每一個工作人員都在能夠全身心的投入到工作當(dāng)中[2],。把與石油生產(chǎn)相關(guān)的所有要素都進(jìn)行分類，比如人員,、材料,、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境,、工作時間分配等要素,，建立完整的管理制度,，貫徹落實(shí)好每一環(huán)節(jié)的控制，保證所有施工的質(zhì)量,。

（二）加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理力度,，保證管理效果 

近幾年，石油的市場價格已經(jīng)遠(yuǎn)不如之前的市場價格,，油價已近進(jìn)入逐漸走低的態(tài)勢,，我國國內(nèi)的石油企業(yè)在和國際同行業(yè)的石油公司的競爭之下，石油企業(yè)的壓力逐漸增大,。因此,，在這種激烈的市場競爭中，要想保持石油企業(yè)在市場中所占的份額,，就必須實(shí)施 現(xiàn)場管理理念,，這種管理包括：整理、整頓,、整潔,、清掃,、安全,、素養(yǎng)，石油企業(yè)應(yīng)該提高機(jī)械設(shè)備的管理力度,，確?，F(xiàn)場管理的效果。換句話說,，就是要多措并舉,，穩(wěn)步前進(jìn)，認(rèn)真貫徹落實(shí) 現(xiàn)場管理理念,，并且將它劃入石油企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的范圍內(nèi),。為了更好的執(zhí)行 現(xiàn)場管理方式，首先,，企業(yè)應(yīng)該組織管理人員到其他 管理理念實(shí)施的較好的公司進(jìn)行學(xué)習(xí),，并且把學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)帶到自己的工作中去。再者,，石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng) 管理理念的宣傳力度,，通過強(qiáng)化該理念在員工大腦中的印象，是每個員工將這種理念運(yùn)用到實(shí)際工作中,。最后,，石油企業(yè)可以設(shè)立專門的 工作小組，明確好每個小組成員的責(zé)任,，制定好方案,，認(rèn)真貫徹落實(shí)每一個步驟，細(xì)化工作內(nèi)容，經(jīng)過小組成員協(xié)商無異后,，按照方案具體執(zhí)行,。 

（三）加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)力度 

管理人員是石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理的執(zhí)行者，因此,，加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)和管理水平是工作的重中之重,。在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時，對相關(guān)人員的培訓(xùn)也更加的重要,，要養(yǎng)成良好的使用機(jī)械設(shè)備的習(xí)慣,，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任感和使命感，定期進(jìn)行學(xué)習(xí),，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)水平的考核,。