一,、我國(guó)石油企業(yè)石油機(jī)械管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）我國(guó)石油企業(yè)石油機(jī)械管理的現(xiàn)狀

石油經(jīng)濟(jì)在國(guó)際上的地位日益攀升，競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈,，我國(guó)加入WTO之后，對(duì)于整個(gè)石油行業(yè)而言,，是一個(gè)新的重大發(fā)展機(jī)遇,。但是機(jī)遇一般伴隨著挑戰(zhàn)，因此,，石油企業(yè)也面臨著日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)壓力,。目前。我國(guó)石油企業(yè)必須保證石油機(jī)械具有優(yōu)秀的工作能力以及過(guò)硬的性能質(zhì)量,，才能保證自身得到不斷發(fā)展,，而這就需要石油企業(yè)在設(shè)備管理方面更加嚴(yán)格地要求自身。但是,，科技在不斷進(jìn)步,，新的設(shè)備以及新的技術(shù)會(huì)引發(fā)新的問(wèn)題,，傳統(tǒng)單一的石油機(jī)械管理方法已經(jīng)不能解決這些新問(wèn)題，這是石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須面對(duì)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),。

（二）石油機(jī)械管理存在的問(wèn)題

1.管理制度和管理機(jī)構(gòu)欠缺完善

石油企業(yè)具有以下特點(diǎn)：企業(yè)規(guī)模龐大、員工數(shù)量多,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜以及設(shè)備數(shù)量多,。這些特點(diǎn)都表明，要管理好石油企業(yè)并不容易,，管理層必須就石油企業(yè)的特點(diǎn)制定出特有的管理制度,，才能達(dá)到管理效果。然而,，我國(guó)石油企業(yè)的管理制度還存在許多并不完善的地方,，沒(méi)有制定嚴(yán)格的石油機(jī)械設(shè)備的管理制度，也沒(méi)有對(duì)設(shè)備的相關(guān)資料整理入檔,。這導(dǎo)致在實(shí)際管理過(guò)程中,，管理制度與實(shí)際管理工作無(wú)法得到有機(jī)結(jié)合，整個(gè)管理過(guò)程顯得雜亂無(wú)章,，無(wú)法達(dá)到管理工作與設(shè)備利用的雙高效,。同時(shí)，設(shè)備人員的頻繁調(diào)動(dòng)也會(huì)對(duì)企業(yè)設(shè)備管理造成不良影響,。對(duì)于企業(yè)管理層而言,，管理人員沒(méi)有足夠強(qiáng)的管理意識(shí)，加之管理機(jī)制存在缺陷,，權(quán)責(zé)機(jī)制沒(méi)有得到有效落實(shí),，在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，各個(gè)部門容易推卸責(zé)任,，這些都是管理制度和管理機(jī)構(gòu)不夠完善的具體表現(xiàn),。

2.沒(méi)有將設(shè)備的使用與保養(yǎng)、定期嚴(yán)密檢查相結(jié)合

設(shè)備在進(jìn)行長(zhǎng)期使用后,，必須加以保養(yǎng),，同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)密檢查，方能延續(xù)使用壽命,。大部分石油企業(yè)沒(méi)有明確設(shè)備保養(yǎng)的責(zé)任,，因此，在設(shè)備發(fā)生故障時(shí),，無(wú)法找到負(fù)責(zé)人,。部分企業(yè)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)只停留在比較基礎(chǔ)的層面，比如查看,、清潔,，但是卻并沒(méi)有定期檢查具體零件以找出潛在安全隱患,，及時(shí)解決。

3.設(shè)備管理人員的能力沒(méi)有得到有效發(fā)揮

石油企業(yè)的績(jī)效機(jī)制欠缺完善,。許多工作能力較強(qiáng)的青年員工,，往往“懷才不遇”。青年員工是石油企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力,，因此,，必須加強(qiáng)設(shè)備管理人員與操作人員的交流。目前很多石油企業(yè)的設(shè)備管理人員與操作人員很少進(jìn)行交流,，這不利于對(duì)設(shè)備管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論解決,。大家各司其職，不利于員工之間的合作,，最終也不利于對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效管理,。

二、解決石油機(jī)械管理存在的問(wèn)題的具體措施

（一）完善管理制度和管理機(jī)構(gòu)

石油企業(yè)需針對(duì)自身的特點(diǎn),，制定出特有的管理制度,。首先，要制定嚴(yán)格的石油機(jī)械管理制度,，安排專人對(duì)設(shè)備的資料進(jìn)行整理歸檔,。其次，明確落實(shí)權(quán)責(zé)機(jī)制,，落實(shí)設(shè)備管理人員與操作人員的相應(yīng)權(quán)責(zé),，保證在設(shè)備管理過(guò)程中做到按章行事，提高員工的責(zé)任意識(shí),，使員工清楚明白自己在設(shè)備管理過(guò)程的重要性,，加強(qiáng)其對(duì)設(shè)備管理工作的重視。再者,，定期安排培訓(xùn)課程,，對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，在增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平與專業(yè)知識(shí)的同時(shí),，提高其責(zé)任感,。最后，完善的檔案資料管理制度是石油機(jī)械管理過(guò)程的必要存在,。這有利于管理人員隨時(shí)能獲取設(shè)備的相關(guān)資料,，從而更快地解決設(shè)備故障問(wèn)題。

（二）完善設(shè)備的保養(yǎng)與使用制度,，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查

石油企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜,，設(shè)備需要不斷使用，因此容易出現(xiàn)故障,。企業(yè)需要對(duì)長(zhǎng)期使用的設(shè)備進(jìn)行完善的保養(yǎng),，進(jìn)行定期檢查,，將一切可以避免出現(xiàn)的故障問(wèn)題扼殺在搖籃中。完善的設(shè)備保養(yǎng)與使用制度,，能最大限度地實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)設(shè)備的使用價(jià)值,，及早地通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，盡快采取措施解決,，能有效節(jié)約企業(yè)因更換設(shè)備而產(chǎn)生的成本,，在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）改進(jìn)石油企業(yè)的績(jī)效機(jī)制,，加強(qiáng)設(shè)備管理人員與操作人員的交流

石油企業(yè)應(yīng)完善科學(xué)的績(jī)效機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)出色的青年員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)其為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。在石油機(jī)械的管理過(guò)程中，建立平臺(tái),，使得設(shè)備管理人員與操作人員進(jìn)行有效溝通交流,，對(duì)設(shè)備管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題集中進(jìn)行討論研究，制定出解決方案,，從而避免發(fā)生不必要的損失,。比如，企業(yè)可定期安排員工交流會(huì)議,，或者設(shè)立專門的設(shè)備員工交流辦公室,，從而方便設(shè)備管理人員與操作人員就設(shè)備管理問(wèn)題進(jìn)行討論，營(yíng)造良好的工作氛圍,，提高工作效率,。

（四）加強(qiáng)設(shè)備管理人才的培養(yǎng)

隨著科技的進(jìn)步，新設(shè)備和新技術(shù)層出不窮,，對(duì)于企業(yè)員工而言,，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)員工需要不斷提升專業(yè)水平和技能,，才能應(yīng)對(duì)一系列新變化,。而對(duì)于石油機(jī)械管理人員來(lái)說(shuō)，較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能是必須,，同時(shí)也應(yīng)該具備其他綜合素質(zhì),，比如責(zé)任意識(shí)。因此,，石油企業(yè)需在安排專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)的同時(shí),，關(guān)注設(shè)備人員綜合素質(zhì)的提升。比如,，可安排素質(zhì)拓展活動(dòng),，提升設(shè)備管理人員的責(zé)任意識(shí),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作意識(shí)，從而使得他們?cè)谠O(shè)備管理過(guò)程中時(shí)刻謹(jǐn)記自己的責(zé)任,，更好地與其它工作人員進(jìn)行交流合作,。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō),，石油機(jī)械管理目前還存在比較多的問(wèn)題,，石油企業(yè)必須明確認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題的危害，及時(shí)端正態(tài)度,，采取措施進(jìn)行改善,。完善設(shè)備管理制度和管理機(jī)構(gòu)，改進(jìn)設(shè)備的保養(yǎng)與使用制度,，加強(qiáng)設(shè)備管理相關(guān)工作人員的交流,，強(qiáng)化設(shè)備管理人員的培養(yǎng)，多舉齊下,，從而在實(shí)際工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并解決石油機(jī)械管理存在的問(wèn)題,。