一,、我國石油企業(yè)石油機械管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）我國石油企業(yè)石油機械管理的現(xiàn)狀

石油經(jīng)濟在國際上的地位日益攀升,，競爭也越發(fā)激烈,，我國加入WTO之后，對于整個石油行業(yè)而言,，是一個新的重大發(fā)展機遇,。但是機遇一般伴隨著挑戰(zhàn)，因此,，石油企業(yè)也面臨著日益增長的生產(chǎn)壓力,。目前。我國石油企業(yè)必須保證石油機械具有優(yōu)秀的工作能力以及過硬的性能質(zhì)量,，才能保證自身得到不斷發(fā)展,，而這就需要石油企業(yè)在設(shè)備管理方面更加嚴格地要求自身。但是,，科技在不斷進步,，新的設(shè)備以及新的技術(shù)會引發(fā)新的問題，傳統(tǒng)單一的石油機械管理方法已經(jīng)不能解決這些新問題,，這是石油企業(yè)在發(fā)展過程中必須面對的嚴峻現(xiàn)實,。

（二）石油機械管理存在的問題

1.管理制度和管理機構(gòu)欠缺完善

石油企業(yè)具有以下特點：企業(yè)規(guī)模龐大、員工數(shù)量多,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜以及設(shè)備數(shù)量多,。這些特點都表明，要管理好石油企業(yè)并不容易,，管理層必須就石油企業(yè)的特點制定出特有的管理制度,，才能達到管理效果。然而,，我國石油企業(yè)的管理制度還存在許多并不完善的地方，沒有制定嚴格的石油機械設(shè)備的管理制度，也沒有對設(shè)備的相關(guān)資料整理入檔,。這導(dǎo)致在實際管理過程中,，管理制度與實際管理工作無法得到有機結(jié)合，整個管理過程顯得雜亂無章,，無法達到管理工作與設(shè)備利用的雙高效,。同時，設(shè)備人員的頻繁調(diào)動也會對企業(yè)設(shè)備管理造成不良影響,。對于企業(yè)管理層而言,，管理人員沒有足夠強的管理意識，加之管理機制存在缺陷,，權(quán)責(zé)機制沒有得到有效落實,，在問題出現(xiàn)的時候，各個部門容易推卸責(zé)任,，這些都是管理制度和管理機構(gòu)不夠完善的具體表現(xiàn),。

2.沒有將設(shè)備的使用與保養(yǎng)、定期嚴密檢查相結(jié)合

設(shè)備在進行長期使用后,，必須加以保養(yǎng),，同時進行嚴密檢查，方能延續(xù)使用壽命,。大部分石油企業(yè)沒有明確設(shè)備保養(yǎng)的責(zé)任,，因此，在設(shè)備發(fā)生故障時,，無法找到負責(zé)人,。部分企業(yè)對設(shè)備的保養(yǎng)與維護只停留在比較基礎(chǔ)的層面，比如查看,、清潔,，但是卻并沒有定期檢查具體零件以找出潛在安全隱患，及時解決,。

3.設(shè)備管理人員的能力沒有得到有效發(fā)揮

石油企業(yè)的績效機制欠缺完善,。許多工作能力較強的青年員工，往往“懷才不遇”,。青年員工是石油企業(yè)發(fā)展的新動力,，因此，必須加強設(shè)備管理人員與操作人員的交流,。目前很多石油企業(yè)的設(shè)備管理人員與操作人員很少進行交流,，這不利于對設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題進行討論解決。大家各司其職,，不利于員工之間的合作,，最終也不利于對設(shè)備進行有效管理,。

二、解決石油機械管理存在的問題的具體措施

（一）完善管理制度和管理機構(gòu)

石油企業(yè)需針對自身的特點,，制定出特有的管理制度,。首先，要制定嚴格的石油機械管理制度,，安排專人對設(shè)備的資料進行整理歸檔,。其次，明確落實權(quán)責(zé)機制,，落實設(shè)備管理人員與操作人員的相應(yīng)權(quán)責(zé),，保證在設(shè)備管理過程中做到按章行事，提高員工的責(zé)任意識,，使員工清楚明白自己在設(shè)備管理過程的重要性,，加強其對設(shè)備管理工作的重視。再者,，定期安排培訓(xùn)課程,，對管理人員進行系統(tǒng)的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，在增強業(yè)務(wù)水平與專業(yè)知識的同時,，提高其責(zé)任感,。最后，完善的檔案資料管理制度是石油機械管理過程的必要存在,。這有利于管理人員隨時能獲取設(shè)備的相關(guān)資料,，從而更快地解決設(shè)備故障問題。

（二）完善設(shè)備的保養(yǎng)與使用制度,，定期對設(shè)備進行檢查

石油企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜,，設(shè)備需要不斷使用，因此容易出現(xiàn)故障,。企業(yè)需要對長期使用的設(shè)備進行完善的保養(yǎng),，進行定期檢查，將一切可以避免出現(xiàn)的故障問題扼殺在搖籃中,。完善的設(shè)備保養(yǎng)與使用制度,，能最大限度地實現(xiàn)石油企業(yè)設(shè)備的使用價值，及早地通過檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,，盡快采取措施解決,，能有效節(jié)約企業(yè)因更換設(shè)備而產(chǎn)生的成本，在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

（三）改進石油企業(yè)的績效機制,，加強設(shè)備管理人員與操作人員的交流

石油企業(yè)應(yīng)完善科學(xué)的績效機制，對表現(xiàn)出色的青年員工給予相應(yīng)的獎勵,，鼓勵其為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻,。在石油機械的管理過程中,，建立平臺，使得設(shè)備管理人員與操作人員進行有效溝通交流,，對設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題集中進行討論研究,，制定出解決方案，從而避免發(fā)生不必要的損失,。比如，企業(yè)可定期安排員工交流會議,，或者設(shè)立專門的設(shè)備員工交流辦公室,，從而方便設(shè)備管理人員與操作人員就設(shè)備管理問題進行討論，營造良好的工作氛圍,，提高工作效率,。

（四）加強設(shè)備管理人才的培養(yǎng)

隨著科技的進步，新設(shè)備和新技術(shù)層出不窮,，對于企業(yè)員工而言,，是一個巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)員工需要不斷提升專業(yè)水平和技能,，才能應(yīng)對一系列新變化,。而對于石油機械管理人員來說，較強的專業(yè)知識和技能是必須,，同時也應(yīng)該具備其他綜合素質(zhì),，比如責(zé)任意識。因此,，石油企業(yè)需在安排專業(yè)技能培訓(xùn)活動的同時,，關(guān)注設(shè)備人員綜合素質(zhì)的提升。比如,，可安排素質(zhì)拓展活動,，提升設(shè)備管理人員的責(zé)任意識、團隊意識與合作意識,，從而使得他們在設(shè)備管理過程中時刻謹記自己的責(zé)任,，更好地與其它工作人員進行交流合作。

三,、結(jié)束語

總的來說,，石油機械管理目前還存在比較多的問題，石油企業(yè)必須明確認識到這些問題的危害,，及時端正態(tài)度,，采取措施進行改善。完善設(shè)備管理制度和管理機構(gòu),，改進設(shè)備的保養(yǎng)與使用制度,，加強設(shè)備管理相關(guān)工作人員的交流,，強化設(shè)備管理人員的培養(yǎng)，多舉齊下,，從而在實際工作過程中發(fā)現(xiàn)并解決石油機械管理存在的問題,。