說到萬眾焦點的亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行(亞投行),，遲遲不見露面的各國持股比例吊足了各界胃口。在各個版本中,，“中國或持股超40%”的說法似乎接近了官方答案,。

中國在亞投行的股權(quán)雖然超過40%,，但是我們無意要有所謂否決權(quán)的地位,?！蓖饨?jīng)貿(mào)部原副部長、WTO首席談判專家龍永圖在出席“2015清華五道口全球金融論壇”時提到,。盡管中國財政部尚未公布,，但40%的持股可能已經(jīng)接近真相。

“在新加坡舉行的籌建亞投行第五次談判代表會議結(jié)束關(guān)于《亞投行章程》文本的談判之后,，境外媒體報道中國將持有25%~30%的亞投行股份,，而龍永圖則稱中國持股將超40%。不論中國在亞投行中占有的份額具體為何,，這一點已不甚重要，最重要的是這都體現(xiàn)了中國將在亞投行中確保扮演主導(dǎo)性引領(lǐng)的角色,?！睆?fù)旦大學金磚國家研究中心助理研究員王磊博士在復(fù)旦大學主辦的“上海論壇2015”期間告訴《第一財經(jīng)（微博)日報》記者。

“亞投行更應(yīng)關(guān)注的是正式運營后的具體運作如何,，做得好就會吸引更多國家和地區(qū)加入,，當然之后加入的成員的持股份額主要會從中國的份額中讓渡。因此,，經(jīng)營得好,，中國的份額肯定會下降，做得不好份額再多意義也不是很大,?！敝袊嗣翊髮W重陽金融研究院研究員劉英告訴本報記者。

根據(jù)亞投行籌建工作計劃,，各方將在今年6月底章程簽署后履行國內(nèi)批準程序,，待合法數(shù)量的國家批準生效后，年底前正式成立亞投行,。

中國股權(quán)或超40%

非新馬歇爾計劃

龍永圖表示,，中國希望把亞投行變?yōu)橐粋€更加民主的機構(gòu)?！爸袊膩喭缎械墓蓹?quán)雖然超過40%,，但是我們無意要有所謂否決權(quán)的地位，而美國雖然在世界銀行和國際貨幣基金組織(IMF)股權(quán)不超過20%,，但是仍然具有最后的決定權(quán),，我們能做的就是創(chuàng)造一種新的經(jīng)濟體系,，創(chuàng)造一種新的制度，使得那些要接受貸款的國家不再接受任何非金融的條件,?！?br style="box-sizing: border-box;"/>

針對“一帶一路”或亞投行是新版馬歇爾計劃的觀點，龍永圖回應(yīng)稱,，“也許有相似之處,，但二次世界大戰(zhàn)之后，美國人實施馬歇爾計劃是意識形態(tài)劃線,，援助西歐國家,，盡管馬歇爾計劃在經(jīng)濟上取得了一些重大的成功，但是卻造成二戰(zhàn)以后長期的冷戰(zhàn)局面,?！?br style="box-sizing: border-box;"/>

龍永圖進一步表示：“‘一帶一路’戰(zhàn)略是國家重要戰(zhàn)略，特別是包括亞投行等新型金融機構(gòu),，是向全世界開放的,。我們不僅愿意與現(xiàn)成的國際金融機構(gòu)合作，我們愿意對包括美國,、日本在內(nèi)的國家開放,，這就是與馬歇爾計劃的不同，目的是與全世界所有的國家建立命運共同體,，從而帶來全球的繁榮和合作,。”

二戰(zhàn)結(jié)束后,，歐洲經(jīng)濟凋敝,、百廢待興，迫切需要外界援助,。美國提出并實施“歐洲復(fù)興計劃”,，也稱為“馬歇爾計劃”，幫助西歐國家恢復(fù)重建,、發(fā)展經(jīng)濟,，并確立自己的全球經(jīng)濟霸主地位。美國實施馬歇爾計劃的本意是,，通過援助歐洲恢復(fù)經(jīng)濟,，使歐洲成為抗衡蘇聯(lián)的重要力量。這一計劃對冷戰(zhàn)的激化和兩極格局的形成起了重要作用,。

外交部國際經(jīng)濟司副司長劉勁松也對《第一財經(jīng)日報》記者表示,，二者不具可比性。

劉勁松此前表示：“‘一帶一路’比馬歇爾計劃古老得多,，又年輕得多,，二者不可同日而語,。說古老，是因為‘一帶一路’傳承著具有2000多年歷史的古絲綢之路精神,。我們要把這條各國人民友好交往,、互通有無的路走下去，并且讓它煥發(fā)新的時代光芒,。說年輕,，是因為‘一帶一路’誕生于全球化時代，它是開放合作的產(chǎn)物,，不是地緣政治的工具,，更不能用過時的冷戰(zhàn)思維去看待?！?br style="box-sizing: border-box;"/>

中印或為最大股東

當前,，根據(jù)國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)和購買力平價(PPP)計算，中國和印度很可能分別位列第一,、第二大股東,。

劉勁松告訴本報記者：“中印存在一些分歧，但鄰國之間有些磕磕絆絆并不奇怪,，沒必要夸大,，其實雙方都在努力管控分歧，加強互動與合作,。”他表示,，印度的發(fā)展規(guī)劃和國際合作計劃,，與中國倡導(dǎo)的“一帶一路”存在對接合作的空間，中印可以用各盡所能,、相互協(xié)調(diào)的方式,，務(wù)實推進整個亞洲的互聯(lián)互通。

馬賽KEDGE商學院資深供應(yīng)鏈管理專家張峰也對本報記者坦言,，盡管中印領(lǐng)導(dǎo)人有所顧慮,，但印度基建缺口巨大，印度民間對兩國合作充滿期待,?！爸霸谟《瓤吹绞澜玢y行貸款修建的馬路中間斷貸停工幾年，由于東西方文化的差異,，西方機構(gòu)條條框框較多,、進度較慢、標準高,，因此印度可能很難滿足發(fā)達國家的要求,，亞投行應(yīng)該不會出現(xiàn)類似問題,。”

張峰坦言,，亞投行其實將為兩國帶來進一步合作的機會,。印度在IT系統(tǒng)和快遞管理方面的經(jīng)驗豐富；對于中國企業(yè)而言,，高速公路建設(shè),、車輛、港口設(shè)備等許多行業(yè)有潛在機遇,，但這仍然取決于兩國關(guān)系的發(fā)展,。

5月初，根據(jù)印度報業(yè)托拉斯報道,，由于亞投行投票權(quán)的分配可能50%基于GDP,、50%基于PPP，因此印度可能獲得第二大股東地位,，甚至有希望爭取副行長的職位,；韓國對外經(jīng)濟政策研究院此前的研究結(jié)果顯示，如果亞洲國家占75%股份,，且股份分配按照60%GDP和40%PPP來計算權(quán)重,，屆時亞投行最大股東應(yīng)該是中國(30.85%)，以下依次為印度(10.4%),、印尼(3.99%),、德國(3.96%)和韓國(3.93%)。

當前,，亞投行創(chuàng)始成員國為57個,，橫跨亞洲、大洋洲,、歐洲,、拉美、非洲等五大洲,。官方消息明確,，亞投行的股權(quán)分配將以國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)為基礎(chǔ)，其中亞洲成員的股權(quán)占比可能在70%到75%之間,，亞洲以外國家分配剩余的25%到30%股權(quán),。

中國重在走好“運營”這步棋

不論最終財政部公布的股權(quán)比例如何，其實對于亞投行而言,，唯一的重任便是“運營”,，因為股權(quán)占比是會隨著后續(xù)成員國的加入而變動的。

劉英告訴本報記者，如果亞投行運營順暢,，便會吸引更多國家和地區(qū)加入,，當然有可能這些后加入的成員持股份額主要會從中國的份額中讓渡。但如果做得不好,，中國的份額再多意義也不是很大,。

究竟怎樣的運營、治理和投資模式才能使亞投行揚帆遠航,？中央財經(jīng)大學金融學院郭田勇(微博)教授在“2015清華五道口全球金融論壇”上的幾點諫言或許值得借鑒,。

從業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上著眼，亞投行應(yīng)該做到微觀和宏觀相結(jié)合,?！皝喭缎惺窃凇粠б宦贰尘跋鲁闪⒌模粠б宦贰暮诵氖且訌娤嚓P(guān)發(fā)展中國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及實現(xiàn)互聯(lián)互通,，因此在這種背景下,，未來亞投行從業(yè)務(wù)方向上，可能不應(yīng)當局限于一個國家內(nèi)部的一些小項目投資,，而應(yīng)該把目光著眼于投向跟‘一帶一路’,、互聯(lián)互通相關(guān)的這些重大相關(guān)領(lǐng)域?！惫镉抡J為,，口岸建設(shè)、全球通信類的基礎(chǔ)設(shè)施以及能源基礎(chǔ)設(shè)施都符合投資定位,。

而在內(nèi)部管理上,，如何提高亞投行的決策效率則是重中之重。郭田勇稱：“亞投行從本質(zhì)上講是一家銀行,，所以我們希望它可以從公司治理角度出發(fā),，參照一些商業(yè)銀行，包括國內(nèi)的一些開發(fā)性金融,，它的這種治理標準更為高效?！?br style="box-sizing: border-box;"/>

近期,，境外媒體援引知情人士的話稱，亞投行正考慮在貸款審批上給予高級員工更多的權(quán)力,，以便加快決定過程,，因此可能不設(shè)實地執(zhí)行董事會(on-siteexecutiveboard)。此前,，各界都呼吁亞投行應(yīng)該擯棄國際老牌多邊機構(gòu)的拖沓和官僚作風,。

談到人才戰(zhàn)略，郭田勇認為，亞投行未來在人才上能夠做到兼收并蓄,，要注重員工的本土化,，因為亞投行作為一個公司治理水平非常高的國際金融機構(gòu)，員工大量的本土化是有幫助的,，也能夠以反向推動國內(nèi)金融機構(gòu)的人才標準,，同時也需要吸引全球人才。(轉(zhuǎn)自騰訊新聞)